德勤（Deloitte）发布了2025年全球人力资本趋势报告。当我们处于不确定性时，很容易减慢我们的决定并做出等待的态度。或返回简化和古老的思维模式，并做出仅关注最终结果的决策。当我们认为自己在一个日益有限的世界中时，可以理解这些实践。传统上，与工作和工作有关的工作点被用来制定行动方案。通过按暂停按钮，它将为您提供更多时间来收集信息，尝试想法并学习概述，然后再进行某件事。几十年来，最终的想法一直是可靠的替代方法，尤其是当经济周期发生变化并且缺乏数据来合理地预测更广泛的未来结果时。但是，当世界变化如此之快，实际上使我们对没有托马尔的决定处于不利地位时会发生什么呢？当过时的思维和犹豫不决时，机会失去了机会和动力丧失？这些都是全国组织领导人面临的基本矛盾。德勤的研究表明，领导者被困在等待周期中，不确定如何处理这些矛盾，并做出平衡商业和人类成果以促进组织所必需的复杂决定。短期结果和长期价值：这是在去年全球人力资本趋势的报告中，或者强调人类和人类成果之间的新矛盾，呼吁组织如何处理这种矛盾并促进人类在越来越多的工作世界中促进人类绩效。将人类绩效方程定义为商业成果与HU成果之间的结合或平衡，强调它们相互补充并关注人为因素正在成为释放和维持组织绩效的最重要因素之一。今年的调查表明，实现这一目标并不容易。仅有的今年的调查中有6％的受访者表示，他们的组织在建立人类可持续性作为商业战略指南方面取得了重大进展。但这不是一个构造。这是两者都有的命题。今年的报告将平衡商业结果与人类结果。更详细地解释特定的矛盾，强调。如去年所述，这些结果可以相互补充，但需要在多个维度上得到很好的决定。文档链接分享到199IT知识星球。扫描下面的QR码以验证！