资料来源：Idark Horse每年出售数千亿美元。这座日本财产的“沙县”正在为中国穷人的钱包大喊！资料来源：Chuangpaizhe餐厅在厨房里没有刀。食物基本上是将食物送到中央厨房，并且员工可以在加热后在桌子上提供。这样的商店似乎是一个疯狂的餐饮业，现在餐饮业有多痛苦，更多的钱将赚钱，这是多么悲惨？去年，有409万家公司宣布破产，该商店的收盘价为61.2％。但这更好。在2024年，收入超过100亿，不仅增加了这一收益，而且其中近80％来自我们的中国。这家奇怪的餐厅是萨里亚（Saria），它是意大利语版本的“ Shaksien小吃”，由日本人开业。课程信息如下：注册第一个国内演出，Darkhorse，“消费者重建选择课程”，并收集了FIE中的主要实践导师在中国和日本消费的LD，花了三天的时间沉浸于中国和日本消费者巨头的方法论。我们邀请Mulla Chang本人，前总统Thalia Thalia和Meiji Food的“受欢迎产品的教父”教授日本30年周期的经验到中国的位置路线，教导效率的革命，需求的重建和资本进步。扫描代码并注册以咨询和注册（转到底部以获取更多详细信息），以了解为什么它令人惊讶。继续看！ Salia的故事可以追溯到1967年。创始人Masagaki Yasuhiko最初开设了一家传统的西方餐厅，但业务却黯淡。由于火，它也变成了灰烬。 Yasuhiko生命的尽头，将他改成了纽沃的意大利菜，重新开业并降低了价格。答案是30％的折扣，答案是平庸的。答案是50％的折扣，不足。最高30％的折扣，终于有一个门在门口。从那时起，“成本绩效关系”已记录在萨里亚骨头中。之后，马萨加基·塔基（Masagaki Taki）制定了雄心勃勃的计划。大约有60年的时间驾驶1,000萨里亚斯。当时，日本经济仍处于泡沫时代。低价的萨尔西纳通常是照明光。但是，Sugaki仅确认直接销售，严格控制质量并保持低价。即使利润很小并且扩张缓慢，它也不会参与，它也不会降低角落或提高价格。日本经济泡沫爆炸后，索里亚终于使我们经历了黄金时代。从1967年到1994年，Salia仅开设了100家商店。但是，1995年OFSDE，这家商店平均每六天开设一家商店，并在2000年增加到400家商店。1999年，Salia出现在东京证券交易所。凭借许多资金，我开始朝着全球化发展。在这里，我们将讨论其他Salia技巧：“咬人”。首先是选择网站。选择餐饮连锁网站的常见方法是在“ 111策略”中找到的，即一流的城市，第一类商业区和第一类位置。这将最大程度地提高乘客流量，但也会增加租金。 Salia采用战略113，这是一流的城市。不仅有足够的乘客流量，而且还可以保证租金低。它的最高盈利能力具有自身的流量，可以弥补该地点的缺陷。这使盐租金成本几乎占销售额的13％，远低于同龄人的成本。在Tundas，Salia使用几乎“变态的”复杂管理，并建立“工程学院”来研究降低成本和提高效率的方法。每日工程学院的工作是帮助“竞争”商店。例如，厨房里没有厨房刀或厨师。食物是由中央厨房交付的。可以简单地加热商店。不知道如何咕咕的员工K可以在短短一分钟内制作意大利面。为了加速食物收集，员工没有使用托盘，而是手工拿走了它们。这是因为经过重复实验后，您可以平均节省8.6秒，而无需使用托盘。经过一些手术后，我只剩下4名员工在您300平方米的商店中，而同一地区的披萨小屋需要15名员工。第三是建立自动供应链。处理成分并与工厂进行处理后，在中央厨房中均匀地汇总，然后烹饪然后购买。它将被交付。因此，它以预制菜的创始人命名。此外，它变得比普通准备的蔬菜公司更彻底。蔬菜和米饭在自己的农场上种植，肉酱在自我供应厂中发生，甚至生菜和番茄种子也必须由自己种植。餐饮公司在农业技术公司工作。在三个步骤中，Salia的总收益超过基于保证低价的60％。 2003年，索里亚（Soria）在中国的中国开设了她的第一家商店，在上海的田藤（Tian Yao Qiao）路。但是，没有虚构的人群，第一家中国商店没有交通。再次使用了价格魔术：50％的折扣，乘客电流仍然很少，因此它只是获得了30％的折扣，AU乘客Curverhe从100到3,000中撒谎，有些整天对齐。但是，在其受欢迎之后，塔利亚并没有迅速扩展，但每年平均有20家新商店的慢慢发展。同时，他们在广州投资并建造了工厂，积累了供应链的能力。当Eihin Ramen和Yoshinoya在那一年大大扩展时，Saria似乎无法跟上。二十年后，当毛利经济大幅增长时，萨里亚的“幽灵差”包装完全开火。在默默工作了20年之后，塔利亚终于实现了爆炸性的增长。在2024年，索里亚（Soria）ED 42个在中国大陆的新商店。 2025年，其目标是136家公司，重点关注中国市场。如果您只看他一年，您会发现Saria非常慢。寻找另外五年是不自然的，但是在查看了20年之后，您可以看到Avant -Garde。在一个不可预测的商业世界中，这些竞争对手通常是最令人恐惧的敌人！在这里，我们建议您在黑马（黑马）上注册，该黑马将中国和日本消费领域的最佳实践导师汇集在一起，并在三天内就深深地拆除了中国和日本消费者巨人的方法论。我们邀请前总统萨里亚（Saria）穆拉·张（Mulla Chang）和明治食品（Meiji Food）的“流行产品”，将日本的30年周期体验带到了中国。费用：原价12,800元/人，早鸟价格9,800元/人地点：上海时间：8月7日至8月9日，该活动的详细信息是降低